目标 共识 发展丨新天泽集团召开2020年度半年工作总结会

 

 

 

 

7月18日，新天泽集团2020年度半年工作总结会在新天泽国际总部城召开，集团及各分、子公司中高层管理人员参加会议。

2020年，注定是不平凡的一年，是充满挑战的一年，对于新天泽人来说，也是变革、破局、发展的一年。本次半年总结会以“目标、共识、发展”为主题，对新天泽上半年工作进行总结，同时对下半年进行规划，既有各项具体工作的总结、部署，也有对宏观环境和战略导向的研判与论定。

 

 

 

 

 

 

 

“2020年，如中美贸易摩擦等，外部环境正在发生复杂深刻的变化，国内经济也面临着经济周期性危机、产业波动性危机、突发性疫情危机的‘三期叠加’，这其中，有挑战，有危机，更蕴含机遇。”刘光伦董事长在讲话中对当前宏观形势进行了分析。他指出，虽然企业发展带来了巨大的挑战，但随着改革开放不断深入、营商环境持续向好，我们同样面临新的发展机遇。

 

面临宏观环境的不确定性，刘光伦董事长表示，“宏观是我们必须接受的，微观才是我们有所作为的”。他同时引用罗曼·罗兰的一句话来鼓舞大家，“真正的英雄，是发现生活的真相之后，依然热爱它！”

在当前经济环境下，集团各产业领域仍取得了来之不易的成绩。刘光伦董事长强调，集团2020年半年总结会，就是要全体新天泽人“笃定目标，凝聚共识，共谋发展”。

 

 

 

 

2020下半年：确保 平台 能力

在年初的启动会上，根据新天泽的战略，刘光伦董事长提出了“构建 提升 发展”的2020年度指导思想；在半年总结会上，又提出了“确保 平台 能力”的下半年工作总纲：确保2020目标任务完成，推动公司平台组织建设，构建公司核心竞争能力，提升公司综合运营能力，即紧紧围绕“打造一平台、两能力”和“一平台、一理念”开展2020下半年各项工作。

2020：一平台、两能力

推动公司平台组织建设

+

构建公司核心竞争能力

+

提升公司综合运营能力

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2020：一平台、一理念

加强平台建设

+

坚持先人后事

 

 

 

 

 

刘光伦董事长指出，“根据新天泽的新战略，要大力推动大平台（投资平台、管理平台、运营平台）建设，整合资源，合作共建，推进合伙人模式，持续加强平台型组织建设”；围绕“投资运营+产业运营”双轮驱动战略和创造独特的不动产投资集团（对标黑石、KKR）的愿景，在拿地模式、投融模式、商业模式、产业模式、产品结构等方面持续构建核心竞争能力；围绕组织体系、机制体系、人才梯队、企业文化和品牌建设等方面努力提升综合运营能力。

刘光伦董事长强调，在平台建设的同时，要坚持先人后事的理念，根据新天泽战略需求，不断夯实新天泽人才战略基础。最后，刘光伦董事长还专门分享了新天泽的文化价值观体系。他总结了2020年下半年工作的五大关键词：确保目标、一个平台、两大能力、理念引领、总结方法论。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“最好的人生，就是和一群志同道合的人，为了共同的理想，一起奔跑！抬头，有清晰的方向；低头，有坚实的脚步；回头，有一路的故事......”在讲话最后，刘光伦董事长以一句深情寄语为新天泽集团“持续创造价值  让生命更丰盛”的使命作出生动的注脚，召唤和激励全体新天泽人加倍勤勉，誓达目标，共创佳绩！

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会上，集团和各产业板块负责人分别对2020上半年工作做了详细汇报。

直面差距 夯实体系 笃定目标 砥砺前行

 

 

 

 

 

 

 

 

 

集团执行总裁蒋道伟肯定了集团及各板块上半年工作中取得的成绩，并对当前面临的一些问题和差距作了强调与分析。他讲到，要按照集团的战略，加强平台组织建设，构建核心竞争能力和提升综合运营能力；要大力加强体系建设，把机制建在流程上，把流程落到制度上，并对集团职能中心和项目公司下半年各项工作提出了具体要求，务必完成集团下达的各项目标任务。

笃定目标  志者必胜

 

 

 

 

 

 

集团运营副总裁丁国龙站在大运营角度，回顾了集团关键性经营指标，总结了上半年工作的7大亮点，提出了“一切以项目经营为核心导向”的大运营工作思路，以及“建标准、管动态、配机制”的实施路径，勉励全员“笃定目标，高歌猛进，力争峰尽，志者必胜”。

 

 

 

 

内挖提质增效益  借力整合谋发展

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

集团财务副总裁董其虎立足财务条线，总结了“服务赋能、提质增效”的关键词，又提出了要打造一支“懂经营、会管理、强执行”的经营型的财务组织和团队；又从投资条线，从“借力、整合、共赢”的角度，提出了投资发展的机会和策略。

强组织 增活力 促发展

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

集团人力行政副总裁蒋智勇从组织建设、人才发展、体系建设、机制建设、行政管理、文化建设等六大方面，作了上半年的总结与下半年的安排部署。要求人力条线在高度贴合发展需求的人力资源战略指引下，为集团各项发展提供人才保障。

 

 

 

 

地产集团茶园项目、蔡家项目和北碚项目、商业公司、物业公司、消防负责人（代表）也分别对上半年生产经营各项工作进行了全面汇报，总结了亮点和不足，并对下半年工作提出了具体的实施路径。

锁定目标 迎难而上

 

 

 

 

 

 

 

 

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半年工作总结会上，董事会、经营班子、各所属板块相关责任人还正式签订了2020年度下半年目标责任状。整个经营班子和团队成员斗志昂扬、目标笃定，齐声高呼励志口号，誓保2020各项目标任务圆满完成！

 

 

 

 

 

 

 

在半年工作总结会后，集团还为公司中高管人员准备了一份特别的“礼物”——2020素质拓展训练。通过“卓越圈”拓展训练，升华了基于强大目标感的团队协同认知，提升了团队凝聚力。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

拓展过程中，各参训人员高度投入，深度融入，在PK机制下，既有团队协作，又有个人的拼搏与突破，“团结、协作、突破、坚持、担当、奉献”的团队精神、“目标、资源、路径”的方法论在生动体验中，融入内心。

 

 

 

 

2020年，对于新天泽人来说，是充满机遇和挑战的一年，也是变革、破局、发展的一年。全体新天泽人笃定目标、捍卫使命，在经营班子的坚强领导下，我们这支充满激情、奋斗和梦想的铁军，一定能够披荆斩棘、再创新天！