新天泽2020启动会：变革 破局 发展

 3月14日，新天泽集团在国际总部城召开了2020年工作启动会。会议由集团及各分、子公司中高层管理人员参加。

吹响“变革 破局 发展”号角

“2020，国际、国内经济环境正在发生复杂深刻的变化。”刘光伦董事长在讲话中对当前宏观形势表达了看法。他认为，中国经济正处在：经济周期性危机、产业波动性危机和突发性疫情危机的“三期叠加”，给我们民营企业带来了巨大的挑战。随着改革开放的不断深入，营商环境逐步改善，民营经济正迎来了新的发展机遇。而房地产市场作为中国经济的压舱石和稳定器，未来仍然存在较大的需求空间。

在机遇与挑战并存中，刘光伦董事长用罗曼·罗兰的一句话来鼓励员工：“真正的英雄，是发现生活的真相之后，依然热爱它！”

尽管宏观经济环境有多么的不确定，但“宏观是我们必须接受的，微观才是我们有所作为的。”当前经济环境发生极大变化，今天我们在此，对新天泽2020年工作进行重新谋划，“笃定目标，凝聚共识，共谋发展”，意义重大。

根据新天泽的战略目标，刘光伦董事长提出了2020年的指导思想：持续构建核心竞争能力、努力提升综合运营能力，着力打造独特发展能力”，即“构建、提升、发展”的六字方略。

新天泽重整进入第三年，在会上他回顾了三年的发展思想脉络。2018年是重生元年，提出了“重生 重建 重构”的工作总纲；2019年是启航之年，提出了“重构 重建 发展”的战略方针；2020年是变革、破局之年，也是新天泽发展的关键之年，提出了“构建 提升 发展”的指导思想。

【在逆境中抓住机会】

刘光伦指出，华为有一个最重要理念是“要善于利用逆境”，利用冬天的机会，扭转全球竞争格局，并取得成功。新天泽是一家从绝境中重生的民营企业，经过危机的磨砺，在绝境中成长，在逆境中走向成熟。“一个好公司的伟大之处，同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观、积极的心态，拥抱变化，并在困难中调整、学习、成长。” 

刘光伦还认为，“我们在这次国家经济结构调整的过程中，一定要把握住危机中带来的机遇。相信集团经营团队，在汤宇宏总裁的带领下，2020年新天泽一定能够取得巨大的发展。相信几年以后，因为今天的变革，我们将会看到一个不同的世界，不同的新天泽！各位新天泽人，让我们一起参与和见证这次变革吧！祝福大家！祝福新天泽！！！”

全新经营班子亮相

会上，集团副总裁蒋智勇宣布了组织架构调整方案。按照强化集团管控和服务职能，提升集团整体运作水平和运营能力，有力支撑和保障各产业做大做强的精神，成立了在董事会领导下的一个董事办+七个管理中心，共八个部室。

接下来，本次会议宣布了对集团新一届经营班子成员的任命决定，由汤宇宏担任集团总裁，戚大东担任集团执行总裁。随后，两位新领导分别登台亮相，并对2020年度工作进行规划部署。

【执行力与破局者】

汤宇宏在讲话中强调强化集团管控、平台赋能、权利下放、加强监督。集团职能高度集中，赋能服务于一线项目；各项目权利下放，高度自治，但“权要关进笼子里”。全集团须按照既定方针，统一步调齐步走，一切工作围绕目标开展，一切以业绩说话。

如何保证全年目标达成？汤宇宏再次强调了执行力的重要性，他将执行力定义为“保证完成任务”的能力，在任何情况下，都要尽全力确保结果和产出，并强调“制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的”。他还要求全体管理者调整思想、自我提升，成为势不可挡的“破局者”，从而突破自己，提升团队。

【敏捷管控 高效运营】

戚大东执行总裁的演讲，则以他缜密的思维，为新天泽打造强大的运营能力制作了施工图。他以 “敏捷管控 高效运营”为题，为全体管理者阐述了大运营管理的基本逻辑和八大模块。分别从“定方向”、“展计划”、“明指标”、“建标准”、“管动态”、“配机制”6个步骤全面阐述了新天泽运营管控的实施方案。为实现全年目标提供了工具和路径。

锁定目标   迎难而上

启动会上，董事会、经营班子、各所属板块相关责任人还正式签订了2020年度目标责任书。尽管当前经济形势严峻，市场竞争激烈，但整个经营班子和团队成员，依然笃定目标，斗志昂扬，坚信通过变革破局，转危为机，保证完成各项任务。