“有时只是眨下眼，这个世界的变化已天翻地覆。所以，对于一个想要发展、乃至仅仅是保障生存的企业来说，没有高度的敏感，就拥抱不了变化；没有自觉的进化，就只能退化，甚至消失。”
新天泽集团董事长刘光伦在回顾20年的历程时，有着这样深切的感慨。
而纵观新天泽的发展，我们发现，从高速扩张到高能驱动，从产业主导到产融结合，正是一部顺应趋势、自我淬炼、奋勇前行的进化史。
毫无疑问，独特的竞争力，是企业可持续发展的必要条件。新天泽对于“并购重组”和“破产重整”两大独特基因的发掘、解剖和塑造，则正构成了它根本的内在动能，而伴随和引领其发展历程，不断进化的思维体系，则是它不同阶段驱动发展的决策中枢。
2000年，新天泽消防公司成立，短短6年时间，敏锐而独到的产业思维，让它成为行业龙头，完成了企业发展初期的积累。
2007年，新天泽开始认识到资本的力量，通过与上市公司江苏舜天股份共建合作平台，合资并购7家矿业企业；两年后，再度牵手南京丰盛产业控股集团，并购城口百步梯锰业有限公司。
自2010年开始，已初具规模的新天泽，基于对产业趋势和金融本质的深刻洞察，“投行思维”渐趋成型。随后3年时间里，新天泽先后全资收购浙江华立控股集团旗下的重庆华立地产集团与重庆美联制药，以及上海世博会挪威馆、重庆恒德远景等知名企业和大型项目。
十余载快速崛起的并购史，数十起规模相当的并购案，新天泽积累了与多家行业巨头的合作经验，经历了产业思维、资本思维到投行思维的发展进化，逐步构建起独特的核心竞争力，开始向产融结合的全新征程迈进。
“2020年，外部环境正在发生复杂深刻的变化，国内经济也面临着产业结构调整、产业重组、新旧动能转换，这其中，有挑战，有危机，更蕴含机遇。”“宏观是我们必须接受的，微观才是我们有所作为的。”在与刘光伦董事长的交流中，能强烈感受到他对宏观态势的高度关注。华为的方法论体系中，曾有这样的论断：“要善于利用逆境，利用冬天的机会，扭转全球竞争格局，并取得成功。”之于新天泽，也有着一些特别的经历，与此有着奇妙的契合：2008年，全球遭遇经济危机，新天泽随即抓住了收购华立地产的机会，实现了跨越式的发展；2015年，因快速扩张，新天泽遇到了巨大的挑战与困难，在新天泽发展过程中面临了至暗时刻。经过了581天的债务重整，新天泽成功涅槃。“新天泽系”的重生，不仅是民营企业盘活存量资产，走出发展困境的生动个案，还成为重庆市营造良好营商环境、帮助民营企业依法脱困的典范，引起了广泛的社会反响：2018年初，市高院杨临萍院长，在重庆市五届人大一次会议上，把“新天泽系”重整案，写入了《法院工作报告》，指出“新天泽系”重整案，为陷入困境的民营企业走向重生，提供了范例；2018年8月，被市高院列为重庆第二批民营经济保护典型案例；2019年1月，入围最高人民法院“2018年推动法治进程十大案件”；2019年3月，新华社《国内动态清样》、《内参选编》、《半月谈》等媒体给予了高度关注和深入报道；2019年11月21日，在国家银保监会于北京召开的242场银保行业例行新闻发布会上，被列为“支持实体企业发展典型案例”；2020年5月12日，市政协张玲副主席、徐代银副主席率市政协常委视察团第四分团到新天泽集团视察调研，徐代银副主席特别指出，“新天泽系”案件，是企业破产重整的典型案例，在全国有很好的示范效应。”对于新天泽而言，也正因为遇到这样一次灭顶之灾般的危机，为其在危机中寻求机遇，以及在投资、发展、风险领域奠定了独特而深刻的理解逻辑、思维逻辑和运营逻辑。基于此，新天泽对标黑石、KKR、JP摩根，确立了“创造独特的不动产投资集团”的愿景，以及“投资运营+产业运营”双轮驱动的全新运营战略。特别值得一提的是，因为自身的重整经历，新天泽构建起了对债务重整的深刻总结，由新天泽发起，并对标黑石、KKR、JP摩根等世界一流投行机构，与一批法务专家、财务专家、投行专家、并购基金、上市公司组建了势值平台，旨在为危困企业提供专业全面的系统解决方案。回顾新天泽发展的每一步，都是建立在对宏观环境的判定之上。当前，面对纷繁变化的发展格局，新天泽用阶段性的敏锐判断与适时调整，进行着最富有适应性的战略布局。继2018年“重生 重建 重构”、2019年“重构 重建 发展”的年度战略方针之后，2020年，基于对经济周期危机、产业波动危机和突发疫情危机的三期叠加的判断，新天泽将其作为“构建 提升 发展”的变革、破局之年。20年来，新天泽的每一次进步和发展，无不是其独特经营哲学的生动体现。时至今日，它已成为具备丰富金融投资经验、专业运营管理能力，规模化、开放式的不动产投资控股平台，旗下产业涉及投资并购、地产开发、产城运营、教育文旅、商业运营、消防机电、物业管理等领域，资产规模超过200亿元。“最好的人生，就是和一群志同道合的人，为了共同的理想，一起奔跑！”在刘光伦董事长的心中，企业最大的财富是人才，发展最大的动能也源自人才。从创业期到成熟期，新天泽一直致力于构建的，都是“平台”——一个整合、配置了多种市场要素、生产要素和人才要素的平台。毋庸置疑的是，要以富有竞争力的方式，实现市场要素与生产要素的对接、化合，最终在市场上占有一席之地，最为关键和根本的，就是能以专业和责任之力，推进各项具体事务的优秀人才。而当新天泽发展至今，在投资并购、债务重整的战略版图上，因为其“投资运营+产业运营”的特性，既要熟谙全局的帅才，又要开疆拓土的将领，还要极擅执行的团队。在竞争格局和自身内涵都不断发生深刻演变的当下，新天泽确定了“事为先、人为重”、“先人后事”、“领军人物”、“领军团队”、“引进与培养并举”的用人理念，追求打造标准、流程、机制的内生动力体系，建设“赋能、协同、共生”的新天泽“平台式”工作氛围。走进如今的新天泽，我们不难发现，一群具备强自驱性、强学习力、结果导向的优秀职业人，正在这里勤奋的工作、愉快的成长。在谈到下一步的人才队伍建设时，刘光伦董事长发出了热情的邀请，“任何前行的道路，都有坎坷、崎岖，任何平台的打造，都难以尽善尽美，但有着共同梦想的人，一定会共同铸就一条携手前行的大道，抬头，有清晰的方向；低头，有坚实的脚步；回头，有一路的故事……”
渝公网安备 50010802003436号
